企业合并是指两个或多个企业之间进行重组，以达到更高的目标和效益。企业合并可以极大地提升企业的经济效益，提升市场竞争力，扩大企业规模，实现资源整合和经营模式升级，从而使企业实现经济效益的大化。
企业合并是一种风险较大的投资行为，企业必须经过充分的策划和细致的实施，才能确保合并过程的顺利实施，并达到预期的效果。企业合并的成功与否，往往取决于企业领导层的管理能力和策略规划能力。
国内外合并成功的策略非常多，其中一些常用的策略有：
1、统一管理。企业合并后，一定要统一管理，以达到效益大化，提高企业的市场竞争力。这就要求企业必须建立一套完善的管理体系，将分散的管理进行集中，从而使企业管理更加有序，有效。
2、资源整合。合并企业要有效地整合其资源，把分散的资源合理配置，实现资源大化利用，以达到更高的经济效益。
3、市场定位。合并企业要综合考虑市场环境及自身优势，确定清晰的市场定位，以便为企业的发展提供更好的发展方向和发展空间。
4、人员培训。企业合并后，需要对原有的员工进行重新培训，以便让他们更好地适应新环境，更好地发挥自身能力。
5、宣传推广。企业合并后，要采取有效的宣传推广措施，以便让更多的消费者知晓新的企业存在，增加企业的知名度和市场竞争力。
6、合法合规。企业合并也要符合法律法规，一定要建立合规的管理机制，避免企业未来出现违法违规的行为。
以上就是国内外合并成功的策略。虽然合并可以使企业实现经济效益的大化，但企业必须谨慎策划和实施，才能确保合并过程的顺利实施，并取得预期的效果。
如今，国内外企业合并成功的案例也越来越多，他们的成功经验可以用于参考和借鉴，为其他企业自身合并成功提供借鉴。比如，中国大型财务服务企业财付通和支付宝的合并，利用两家企业的资源整合，充分发挥了双方的优势，实现了更大的市场竞争力；英国的英国航空和英联航的合并，利用两家企业的优势，实现了规模效应，节约了成本，提高了营收，有助于企业的发展。
罗马尼亚的UniCredit和BancaTransilvania的合并，利用两家企业的优势，实现了规模效应，扩大了市场份额，提高了市场竞争力；美国的百事可乐和百威啤酒的合并，不仅实现了规模效应，而且有效地整合了双方的资源，提高了企业的市场竞争力。
以上都是国内外合并成功的一些案例，可以用于参考和借鉴，为企业提供一定的帮助和指导。无论企业是在国内还是国外，他们都可以借鉴以上案例，制定合理的合并策略，实现合并过程的顺利实施，并取得预期的效果。
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