制定项目大类是很重要的一步，有助于我们更好地实施项目，本文将概述怎样制定项目大类的步骤，包括：明确项目目的、识别项目重点、分析项目成本、评估项目风险、控制项目质量等。
怎么制定项目大类
1、明确项目目的：项目管理者需要明确项目的目的，以便制定项目大类。项目目的可以由项目管理者与其他相关部门协商确定，并在项目计划书中进行详细描述。
2、识别项目重点：识别项目重点是制定项目大类的关键，可以利用SWOT分析等工具来识别项目重点。
3、分析项目成本：分析项目成本是项目管理的重要环节，可以根据项目重点分析项目成本，
4、评估项目风险：评估项目风险是项目管理的重要环节，可以根据项目成本及相关分析结果，进行项目风险评估，
5、控制项目质量：控制项目质量是项目管理的重要环节，可以根据项目风险评估结果，制定合理的项目质量控制策略，
综上所述，制定项目大类是很重要的一步，有助于我们更好地实施项目，制定项目大类的步骤包括：明确项目目的、识别项目重点、分析项目成本、评估项目风险、控制项目质量等。只有掌握这些步骤，才能更好地实施项目，
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